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春蘭杯已形成品牌不會輕易改變運作模式
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獎金制首先在BC卡杯賽中實施過後，隨後登陸三星保險杯，並波及到韓國國內棋戰，但獎金制並非“放之四海而皆準”，並不是所有棋戰都適合獎金制。
大力推行獎金制的韓國棋院常務理事劉昌赫表示，獎金制公開棋戰有一定的標準和目標。首先，棋戰規模要達到5億韓元(約合人民幣305萬元)以上，才有可能成為獎金制公開棋戰。之所以要達到此標準，是因為本賽尤其是冠亞軍獎金不具備足夠吸引力的話，沒人會願意自費前來參加沒有分文對局費的預選賽。只要能打入本賽，即至少可以獲得300萬韓元獎金。具體是：64強敗者300萬韓元(以下同)，32強敗者600萬，16強敗者1000萬，八強敗者1500萬，四強敗者2000萬，亞軍5000萬，冠軍3億。
對於總預算達到5億韓元以上的世界棋戰來說，獎金制的推行能使棋戰贊助商“少花錢，多辦事”。劉昌赫九段說：“BC信用卡杯的獎金總規模是7.5億韓元。如果加上舉辦費和活動費，那麼其總投入將超過15億韓元。可是推行獎金制公開棋戰的話，那麼棋戰的成本將大幅度降低。當我們把這個建議告訴給贊助方後，他們非常贊同。”
BC信用卡杯原來只是規模不大的新銳棋戰，之所以會變成超級棋戰，擴大獎金規模，不能不說，就是因為看重了獎金制的優點。獎金制在BC卡杯取得明顯成功後，三星保險杯09年迅速跟進，不再為預選賽支付對局費，將冠亞軍獎金分別從2億、5000萬韓元提高至2.5億、7000萬韓元。
雖說只有預算達到5億韓元的棋戰才能實行獎金制，但劉昌赫還是表示，“對於5億韓元以下規模的棋戰，我們將進行遊說，提高棋戰的獎金規模，以便全面推行獎金制公開棋戰。”
實行獎金制就是為了吸引世界各地更多的棋手前來參賽，即公開賽制必然與之並行，可是要追加比賽贊助預算又談何容易。以應氏杯為例，每屆比賽總預算在100萬美元，一共24人參賽。如果實行獎金制，預選賽全部公開，那麼本賽規模勢必擴大，由24人增至32人甚至64人，獎金將相應提高不少。
曾有春蘭杯世界圍棋大賽也將實行公開賽制的說法，推行獎金制後，春蘭杯改為公開賽制不是沒有可能。預選賽不用負擔任何費用，將本賽規模擴大，給中國大量的低段棋手和業餘棋手以大賽鍛煉機會，比賽影響力也隨之擴大不少，只是預算費用也將隨之增加不少。春蘭集團副總裁劉亞夫表示：“春蘭杯已形成品牌，不會輕易改變運作模式。”這似乎可以視作是春蘭杯不會改制的定論。
在劉昌赫的設想中，獎金制在韓國主辦的世界大賽中推廣開來後，再逐漸在中日韓國內棋戰中推行。曹薰鉉九段也曾有過“日本棋戰應該向中韓棋手開放”的建議，認為這是重振日本圍棋的一劑良方。以日本棋聖戰為例，每屆比賽總預算在4億日元(約合人民幣2976萬元)以上，遠遠超過三星保險杯和BC卡杯預算，足夠實行獎金制公開棋戰了，還不用多投入任何費用。只是，日本棋手會同意嗎？當年芮乃偉九段隻身赴東瀛，申請參加日本女子棋戰，但日本女棋手投票結果是，幾乎一邊倒地表示反對。
一個芮乃偉尚且遭遇如此大的阻力，將日本棋戰向全體中韓棋手開放，讓中韓棋手“搶走”所有比賽獎金，這簡直是天方夜譚了。
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